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![[image] 富士フイルムのカルチャー](../assets/img/culture_img/culture-main.jpg)
富士フイルムのカルチャーを
社員がどのように感じているのか
「Workstyle」「Growth」「Communication」の3つの観点で
若手からマネージャーなど、さまざまな年代の社員にアンケートを実施しました。
ここでは、回答の一例をキーワードで紹介します
技術に対するキャッチアップ速度が速く
想像以上に
刺激的な日々を過ごせる
当事者意識が強く
行動や発言の隅々まで
一貫した意志を感じられる
多彩な事業領域間の
コラボレーションによって自分の
気づかなかった新たな着想が得られる
エンジニアであっても
ビジネス感度が高く
構想ではなく実現に最短ルートでいける
上司のアドバイスが多角的で合理的
自分の凝り固まった思考が
ストレッチできる
組織がフラットで
プロパー・キャリアの壁が無いので
仕事にフォーカスできる
ワーク・ライフ・バランスが
とても取りやすい
技術や人など優秀なアセットが多いので
それを活かして
やりたいことに最短で向かえる
PDCAではなくSTPDサイクル※で、
See-Thinkから高い視座をもち
課題を明確にする
STPDを実践し本質を見抜くことが、
議論の後戻りをなくし
課題解決への近道になる
現地現物を大事にし、
事実と推定を
切り分けて考える
「なぜ？」
繰り返し問うことで、
真のWhat-Howを見極める
真の課題が何かを
明らかにするために、
相手の視点に立ち考える
※ STPDサイクル：富士フイルムグループ独自のマネジメントサイクル。「See-Think-Plan-Do」のサイクルで仕事を進めることを基盤としている
年齢に関係なく
大きな仕事を任されるので、
主体的に考え行動することが求められる
自ら課題を見出し、
最後までやり遂げることが
成長につながる
必要だと感じたことを
発信・提案すると
やらせてくれる環境がある
自部門だけで完結する仕事は少ない。
他部門を巻き込み、
多様なメンバーをリードしていくことが
求められる
人それぞれに想いがあり、
とらえ方の違いがある。
自らコミュニケーションをとり、
目指すゴールを
共有することで、
仕事のスピードが加速する
自分で自分の限界を決めない。
やり遂げることで自己の成長を認識でき、
さらに高い目標を見ることができる
「若手社員は失敗して当たり前、
それをバックアップするのが上司の仕事」
そういってくれる環境があるから挑戦できる
社会の変化に対応するため、
これまでのやり方に
とらわれずに取り組む
仕事での経験を振り返り、
その中での気付きや学びを
自分の糧にして、
新たな課題に正面から向きあう
難易度の高いことでも
挑戦しやり抜くことで
技術の獲得や課題解決につながる
多くの部門が関わり、
製品を開発/生産/販売している。
業務を円滑に進めるには、
関わる一人ひとりが
他部門の技術・進め方を理解することが重要
異なる分野の専門家がすぐ近くにいるので、
自分の専門分野を軸に
周辺分野についても学ぶことができる
常に身の丈より
少し大きい課題に
取り組む
富士フイルムには
多様な事業領域、
そして想像もしてなかった
仕事がある
近接領域に踏み出して
仕事をすることが多く、
三遊間を拾うような
動きが期待される
事業や職種を
越えた
ローテーションができる
役割や年齢に関係なく、
一人ひとりが考えを持ち、主張する。
目的に向かって建設的な議論を
活発に行う風土がある
関係部門との協働が必要不可欠。
それぞれの役割や
立場を理解しておくことが
円滑なコミュニケーションに繋がる
若手社員の考えに耳を傾けてくれる。
「誰が」言うかよりも
「何を」言うかが重要
部門間の壁を感じることなく、
気軽に情報交換ができたり、
相談に乗ってもらえる
コミュニケーションは
相手へのリスペクトを忘れないことが前提。
利害関係が相反することもあるが、
健全なやり取りが多い
腹を割って話すと、
2度目以降は期待以上のサポートを得られる。
この積み重ねで、パフォーマンスが
足し算ではなく掛け算になる
業務以外で、
縦-横-斜めのつながりを促す取り組みが多い。
多様な働き方、価値観に触れることで、
自身の成長にも繋がる
人との関わりにより
予期せぬ偶然の出会いや
新たな気づきが生まれ、
自分の可能性を広げる
困っていると「○○さんが詳しいから
聞いてみたら？」とアドバイスをもらう。
お互いに頼って助け合う文化がある
