About Growth 人材育成と働き方

富士フイルムグループの
人材育成の目指す姿

富士フイルムグループが目指す人材育成

変化をつくりだす企業を実現するには、個の成長と組織の成長のスパイラルアップが重要です。そのため、富士フイルムグループの人材育成では、仕事の基盤と自己成長の基盤を身につけることを柱として、「変化を成長のチャンスととらえて、挑戦し、日々変化をつくりだす従業員」を育成するとともに、従業員エンゲージメントの高い組織づくりを目指しています。

仕事の基盤を身につける

自己成長の基盤を身につける

富士フイルムグループらしい人材育成の取り組みとして、「＋STORY（プラストーリー）」があります。これは、自己成長の基盤を身につけるための支援プログラムであり、さまざまな施策を展開しています。特に大切にしている取り組みの一つが「＋STORY対話」です。1年に1度、社員は自らの経験を振り返り、上長との対話を通じて新たな気付きや学びを得て、さらなる挑戦に向き合っていきます。上長は、部下との対話を通じて部下の価値観や考えを理解しながら、一人ひとりの＋STORYをどうサポートしていくかを真剣に考えます。

富士フイルムグループでは、「キャリア」に代わる言葉として、「＋STORY」という言葉を使っています。人の経験に無駄なものは一つもなく、一生懸命仕事に取り組む中で出会うやりがいや喜び、悔しさといった感情や、さまざまな人との出会いなど、すべての経験が成長の糧となって「今」に繋がっています。さまざまなストーリーが積み重なり、どんどんプラスされていくことで、その人にしかできない「＋STORY」ができ上がっていくのです。
100人いれば100通りの＋STORYが紡がれていくこと。そして、その＋STORY同士が繋がり組織の力となっていくこと。これこそが、富士フイルムグループが「変化を作り出す会社」であることの原動力になっています。

社員の＋STORYをサポートするための
施策や環境づくりにも注力しています。

そして、従業員がこれらの施策と
「＋STORY」の理念をつなぐ
「＋STORY挑戦サイクル」を身に着けながら、
自律的に成長できるよう、後押ししています。

この取り組みが高く評価され、
厚生労働省が後援する
日本の人事部「HRアワード2023」
(主催：「HRアワード」運営委員会)の
企業人事部門で、
最高位となる最優秀賞を受賞しました。

初期育成の取り組み

入社3年間で大きく成長するために
富士フイルムでは、社会人としての仕事の進め方を身につける入社3年間を「仕事力の基盤と自立的な行動姿勢を確かなものにする時期」と定義して、入社3年間の人材育成を強化しています。

1OJT職場での仕事をとおしての人材育成の強化

富士フイルムの人材育成の基本は「OJT = On the Job Training」にあります。
「新入社員から、役割をしっかり任せる」風土のもと、まずは入社3年間で、富士フイルムグループ共通の仕事の進め方であるSTPDサイクル（See-Think-Plan-Do）や必要な知識・スキルなどの「仕事の基盤」と、自ら主体者となって周囲を巻き込みながら挑戦していく「自立的な行動姿勢」を身につけることを目指します。
そのために、職場では、各人に合わせた「育成計画」を策定し、上司・指導員と新入社員が「目指す姿」を共有しながら、本人の成長に向けて、仕事面のアドバイスや職場環境への適応をサポートしていきます。
また、富士フイルムグループでは、本人の育成状況に合わせ、事業や職種をまたぐジョブローテーションを実施しています。多様な仕事を経験することで、自ら変わり続けることの重要性を実感し、人間的にも、ビジネスパーソンとしても成長していくことを目指しています。

2OJTをサポートするさまざまな人材育成プログラム

こうしたOJTを側面から支援していくため、富士フイルムでは多様な自己啓発支援、研修プログラムを設けています。ここでは、入社3年目までの社員を対象とした研修や自己啓発支援の制度を中心にご紹介します。

3入社3年間で大きく成長するための諸制度　

富士フイルムでは、配属初期の段階から、上司・指導員の間で新入社員の育成方針・方法を明確にし、新入社員と「3年目に目指す姿」を共有するため、「新人育成計画」を作成しています。その後も、1年に1回、上司と本人が＋STORY対話を通じて、自分自身の経験を振り返り、棚卸し、経験を意味付けるとともに、「今後、どんな課題や仕事・役割に挑戦したいか」「自身の成長や新たな挑戦に向けて、どんな知識・経験を身に付けていくのか」を一緒に考えて対話することで、経験を意味付け自分の糧にするとともに、新たな＋STORYに向けての目標や課題の明確化を継続して行っています。

教育体系

富士フイルムでは、「個の強化」と「組織・機能強化」について、体系的にさまざまな教育プログラムを用意しています。

富士フイルムの教育研修MAP

DX人材育成

富士フイルムグループが掲げる「DXビジョン」を支えるDX基盤の一つの柱が人材DXです。
AIをはじめとするデジタル技術やデータ活用による製品・サービスの価値の向上やビジネスモデルの変革をとおして、社会課題の解決に寄与する人材の育成に取り組んでいます。
DXの基礎教育をはじめとする共通DX基盤の強化から、選抜・実践型の短期集中講座（DXブートキャンプ）によるDX専門人材の育成まで、各従業員のレベルや役割に応じた研修・育成体制を構築し、従業員自ら学ぶことができる環境を提供しています。

多様な人材の活躍に向けて

WSI（Work Style Innovation）× DX

多様な社員が活躍し、働きがいにつながる環境作りを目指して、これを後押しするために、WSI活動にDXを積極的に活用した取り組み（WSI×DX）を強化・推進することを通じて、日々の働き方の変革を加速させていきます。

※ WSI（Work Style Innovation）：　多様な社員一人ひとりが能力を発揮できる会社を目指し、そのために社員が自分の強みを身に付け、効率的な働き方で成果を出す風土に変革することを目的に2014年から活動を開始。

多様な人材活躍に向けて目指す姿

具体的な取り組み

健康経営

富士フイルムグループは、従業員の皆さん一人ひとりがいつまでも健康で活き活きと働き、充実した生活を送り続けていくことが、企業活動の基盤だと考えています。皆さんが入社した後も、いつまでも健康であり続けるために、会社は健康増進活動を通じて皆さんの健康レベル向上にむけ、積極的な支援をしていきます。

健康経営戦略MAP

富士フイルムグループは2019年9月に「健康経営宣言」を制定し、「トータルヘルスケアカンパニーとしてグローバルで従業員の健康を重視していく」決意を表明しました。

富士フイルムグループ 健康経営宣言

富士フイルムグループは、社会に新たな価値を創造するリーディングカンパニーであり続けるために、従業員が心身ともにいきいきと働ける健康づくりを積極的に推進すること、そして「100年を生きる時代」の社会の人々に、生きる力、生きる楽しさを提供していくことを宣言します。

「富士フイルムメディテラスよこはま」の開設

「健康経営銘柄」に3年連続で選定

富士フイルムホールディングス株式会社は、経済産業省と東京証券取引所が共同で選定する「健康経営銘柄」に3年連続で選ばれました。また、経済産業省と日本健康会議より、優良な健康経営®を実践している法人として「健康経営優良法人ホワイト500」に7年連続で認定されました。
「健康経営銘柄」は、従業員の健康管理を経営的な視点で考え、戦略的に健康経営に取り組む上場企業の中から、特に優れた取り組みを実践している企業を選定するものです。また、「健康経営優良法人ホワイト500」は、上場企業に限らず大規模法人のうち優良な健康経営を実践している上位法人500社を認定するものです。