About Culture 富士フイルムのカルチャー

課題の本質を見抜く

• PDCAではなくSTPDサイクル^※で、
  See-Thinkから高い視座をもち
  課題を明確にする

• STPDを実践し本質を見抜くことが、
  議論の後戻りをなくし
  課題解決への近道になる

• 現地現物を大事にし、
  事実と推定を
  切り分けて考える

• 「なぜ？」
  繰り返し問うことで、
  真のWhat-Howを見極める

• 真の課題が何かを
  明らかにするために、
  相手の視点に立ち考える

※ STPDサイクル：富士フイルムグループ独自のマネジメントサイクル。「See-Think-Plan-Do」のサイクルで仕事を進めることを基盤としている

オーナーシップを持つ

• 年齢に関係なく
  大きな仕事を任されるので、
  主体的に考え行動することが求められる

• 自ら課題を見出し、
  最後までやり遂げることが
  成長につながる

• 必要だと感じたことを
  発信・提案すると
  やらせてくれる環境がある

• 自部門だけで完結する仕事は少ない。
  他部門を巻き込み、
  多様なメンバーをリードしていくことが
  求められる

• 人それぞれに想いがあり、
  とらえ方の違いがある。
  自らコミュニケーションをとり、
  目指すゴールを
  共有することで、
  仕事のスピードが加速する

変化を恐れず挑戦する姿勢

• 自分で自分の限界を決めない。
  やり遂げることで自己の成長を認識でき、
  さらに高い目標を見ることができる

• 「若手社員は失敗して当たり前、
  それをバックアップするのが上司の仕事」
  そういってくれる環境があるから挑戦できる

• 社会の変化に対応するため、
  これまでのやり方に
  とらわれずに取り組む

• 仕事での経験を振り返り、
  その中での気付きや学びを
  自分の糧にして、
  新たな課題に正面から向きあう

• 難易度の高いことでも
  挑戦しやり抜くことで
  技術の獲得や課題解決につながる

新しい領域に幅を広げていく力

• 多くの部門が関わり、
  製品を開発/生産/販売している。
  業務を円滑に進めるには、
  関わる一人ひとりが
  他部門の技術・進め方を理解することが重要

• 異なる分野の専門家がすぐ近くにいるので、
  自分の専門分野を軸に
  周辺分野についても学ぶことができる

• 常に身の丈より
  少し大きい課題に
  取り組む

• 富士フイルムには
  多様な事業領域、
  そして想像もしてなかった
  仕事がある

• 近接領域に踏み出して
  仕事をすることが多く、
  三遊間を拾うような
  動きが期待される

• 事業や職種を
  越えた
  ローテーションができる

オープン・フェア・クリア

• 役割や年齢に関係なく、
  一人ひとりが考えを持ち、主張する。
  目的に向かって建設的な議論を
  活発に行う風土がある

• 関係部門との協働が必要不可欠。
  それぞれの役割や
  立場を理解しておくことが
  円滑なコミュニケーションに繋がる

• 若手社員の考えに耳を傾けてくれる。
  「誰が」言うかよりも
  「何を」言うかが重要

• 部門間の壁を感じることなく、
  気軽に情報交換ができたり、
  相談に乗ってもらえる

• コミュニケーションは
  相手へのリスペクトを忘れないことが前提。
  利害関係が相反することもあるが、
  健全なやり取りが多い

人との繋がりを非常に大事にする

• 腹を割って話すと、
  2度目以降は期待以上のサポートを得られる。
  この積み重ねで、パフォーマンスが
  足し算ではなく掛け算になる

• 業務以外で、
  縦-横-斜めのつながりを促す取り組みが多い。
  多様な働き方、価値観に触れることで、
  自身の成長にも繋がる

• 人との関わりにより
  予期せぬ偶然の出会いや
  新たな気づきが生まれ、
  自分の可能性を広げる

• 困っていると「○○さんが詳しいから
  聞いてみたら？」とアドバイスをもらう。
  お互いに頼って助け合う文化がある